为使集团及各分支机构项目过程控制与精细化管理工作落到实处，有关技术人员能够更好地掌握过控各项流程与实际操作，2022年9月23日下午，中安和谐集团开展了分支机构项目过程控制培训会，集团及各分支机构相关人员通过线上与线下相结合的形式参加了培训。

培训中，赵金磊老师通过项目过程控制规则及模板、现场照片的拍摄要求、智能审核软件的操作规范等内容，向各分支机构全面介绍了项目过控需注意的事项及留痕管理的具体要求，同时立足真实场景，帮助参训人员深入了解过控系统的实际应用。对于系统日常使用过程中可能遇到的问题，进行了详细说明，并给予了具体的反馈处理渠道。

与会负责人强调，对于项目过控管理，各分支机构要认真探索实践，熟练掌握系统具体操作流程，切实展开应用，充分利用其数据采集与分析功能，发挥其在项目科学管理与项目质量提升方面的积极作用。

通过此次培训，集团及各分支机构相关人员进一步熟悉了项目过控系统在项目实施中的应用，对如何编制高质量项目成果加深了理解，深入认识到过控管理的重要意义，同时对项目实施中的不足和薄弱环节，对照过控管理具体要求予以不断完善。接下来，中安和谐集团将进一步推进专业新视角创新和培训，持续提高专业管理水平，助力集团与各分支机构高质量发展。