2022年7月12日，北京中安质环技术评价中心有限公司召开2022上半年度工作总结会。会议围绕2022上半年各事业部业务开展及预算执行情况、降本增效成果、精细化管理推进、重点任务进展，专业培训与业务工作深度融合等方面进行总结汇报，全面梳理在市场开拓、创新驱动、综合改革、项目开展等推进过程中的成绩亮点和先进经验，细致查摆存在的问题和不足，提出改进措施，并对2022年下半年各项工作安排进行布置。中安和谐集团董事长任磊、中安和谐集团副总裁陈维、中安和谐集团副总裁兼财务总监胡军统、北京中安质环技术评价中心有限公司总经理门哲清、评价中心各事业部负责人及相关业务骨干出席了会议。

会上，各事业部负责人对上半年工作从总体业绩，市场数据进行各维度分析，根据面临的问题提出具体解决措施，并对下半年工作进了有序计划。汇报发言人表示，如今我们正处于特殊时期，各行各业都面临着巨大的挑战。而越是艰难，越需要我们团结一心，步调一致。要始终坚信困难压不倒我们，只会让我们更加强大；磨难击不垮我们，只会让我们更有力量。只要心往一处想，劲往一处使，一定能够战胜困难，创造佳绩。与会领导在听取了各部门总结汇报后强调，成绩与不足都是过去，重要的是对于未来发展的思考。大家要以集团“稳中求进、优化提质、正面突围”的工作思路为向导，在解决问题过程中，根据实际运营情况不断完善制度，努力提升业务量，勤勤恳恳把各项工作做实、做到位。同时针对各部门目前工作进展情况对下半年工作计划提出了要求：

一是再接再厉，努力完成公司业务考核指标；二是拓展经营模式，充分认识自身不足，从多方面着手、多措并举，依托社会有效资源，依托领域、方式、地域、技术等方面创新，依托技术、品牌、口碑等优势实现经营承接突破；三是强化创新驱动力，努力提升核心竞争力；四是注重梳理总结，提炼已有的成果，形成特色亮点；五是抓住国家发展改革新时期，适应市场，把握机遇，建立完善的市场运作体系，不断优化服务流程和运营举措，提高盈利能力；六是坚持合规意识的培养，要依法治企，在管理上进一步规范化、标准化；七是加强学习交流，重视对标学习，加强与各分支机构之间的交流，取长补短，学习高效经营的本质精髓；八是发掘、培养并善用经营人才，重视经营人才的培养及任用，发掘一批综合型经营人才，并通过经营人才资源的调配使用推动经营工作的发展；九是公司各级干部职工要齐心协力，培养良好的团队文化，树立优良的作风，主动提升思想认识和业务能力，紧跟时代步伐；十是有效防范风险，对合作项目必须管控到位，坚决做好风险防控，严格防范经营源头风险，守住经营风险底线；十一，保持严谨细致的工作态度，敬业精业，以专业的水平，竭诚为客户提供优质高效的服务；十二，下半年的工作思路主要围绕“补短板、扬长处、抓落实、提质量”，立足公司实际，制定下半年工作措施，具体到细化措施、完成时间，责任到人，确保年度目标任务顺利完成。

集团董事长任磊表示，上半年在各部门大力协同下，各项工作稳步推进，实现了时间过半、任务过半的目标，取得了较好的成绩。目前疫情导致全球经济发生变化，市场竞争愈发剧烈，大家要有大局观，要时刻关注市场变化，严格把控成本，不断提升盈利能力，以更加务实的工作作风开拓进取，以更加饱满的奋进姿态谋事创业，始终坚持“稳增长、保利润、抓回款、控风险”的经营方针，以利润保障和回款清收为核心，围绕年度经营指标努力拼搏，克服困难，抢抓机遇，乘势而上。同时他要求：

01   稳固思想，坚定持续发展的信心

当前公司正沿着既定发展方向和定位快速前进，可没有一条路是平坦大道，我们正在负重前行、爬坡过坎，各部门要进一步加强形势任务教育和思想发动，切实把全体人员的思想统一到公司对形势任务的判断上来。每名员工要坚定信心，协同配合，咬住目标不放松，上下同心齐努力，把今年的任务完成好，不断夺取“背水一战、全面发展”的新胜利。

02   提升能力，适应快速发展要求

圆满完成各项任务，确保集团快速发展，关键在各部门负责人。各部门负责人要着力提升战略谋划能力、战略实施能力和战略调整能力，加深对集团战略的认识与理解，研究制定本部门落实举措，及时发现新情况、新问题，并采取有针对性的措施加以解决。每名员工在工作中要多思考、多发现，遇到问题要想办法、找出路，要一抓到底，事干不成不撒手，要标本兼治，彻底从源头上根治。全体员工要有“拼”的精神、“担”的气魄、“实”的作风、“创”的能力，这是保证集团战略目标和年度具体工作任务圆满完成的重要保障。

03   优化流程，提高项目履约能力

履约能力是集团可持续发展的关键环节，也是创新驱动的考验和必然要求，“履约能力”是企业的核心竞争能力，集团上下都要进一步牢固树立以客户需求为中心的市场意识，不断优化服务和管理流程，全面加强项目履约能力建设。要强化对各分支机构的流程管控能力，打造稳定的风控流程；要加快推进信息化建设，提升项目质量保障能力。

04   拓展渠道，实现收入稳步增长

面对当前全国疫情复杂多变的形势，要密切关注各地疫情防控政策，针对性制定市场开发策略。深入挖掘行业市场未来增长的动力，做好传统市场服务的基础上，将眼光瞄准智慧风控市场的配套应用，加大信息化平台产品市场的推广。

05   调配资源，助力产业规划布局

随着集团产业布局正在形成，各事业部要根据产业发展，合理调配资源，优化管理流程，解决卡脖子问题，激活产业新布局的发展势能。一方面要合理调配内部资源，重点是要根据产业调整，实施人员合理流动，确保最大化创造价值；另一方面要科学整合外部资源，拓展分支机构建设，加强分支机构管理，形成优势互补、资源共享、能力协同的产业发展新形态，快速提升产业规模化发展速度与价值创造能力。

06   识别风险，确保年度指标全面完成

从经营指标完成情况看，年度指标完成的压力仍然很大，后续，各事业部要围绕推动全年总体经营目标实现，进一步识别各类风险、制定管控措施、加强闭环督导，特别对指标缺口较大的部门，要积极寻找市场、承揽任务。公司上下必须坚定完成年度指标的信心，年底也将对各相关管理部门和事业部进行严格考核兑现。总而言之，就是要通过抓指标完成，来快速提升事业部经营能力。

07   努力工作，为公司发展贡献力量

要努力学习专业技术知识，了解行业动态，全面提高业务能力，不负韶华，为高质量发展提供坚强的思想保证。

08   担当作为，为集团迈上新台阶努力拼搏

要以聚焦集团高质量发展为主线，树立全局思维，敢于负责、勇于担当、善于作为，形成强大合力，用锐意进取的勇气和不达目的不罢休的韧劲，开创发展的新局面。

接下来，北京中安质环技术评价中心有限公司全体人员将全力以赴做好疫情防控和项目履行工作，做到两手抓两手硬，将疫情对项目履行的影响降至最低，继续深入推进与分支机构的合作共赢，努力发挥总体业务潜力，实现效益最大化，贯彻集团全年“任务不减、目标不变”的总体要求，确保年度考核目标任务的高质量实现，为集团高质量发展积势蓄能！